縮管機在日常運營中的主要問題有哪些方面？

在新形勢下，各種新技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備積極投入運行。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，設(shè)備處于高壓高負(fù)荷狀態(tài)，設(shè)備故障和出現(xiàn)問題的概率大大增加。具體來說，縮管機管理和操作中存在的主要問題如下:

1. 從設(shè)備投資管理的角度分析。目前，在選擇縮管機生產(chǎn)設(shè)備的過程中，主要由設(shè)備價格和生產(chǎn)需求決定，對指標(biāo)的考慮并不完善。也就是說，在選擇投資方案的過程中，沒有綜合考慮實際生產(chǎn)過程中設(shè)備的保證成本、維護(hù)成本和生產(chǎn)消耗成本，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)和設(shè)備性能，指標(biāo)斷開。

2. 分析了縮管機的管理角度。在選擇和確定預(yù)算設(shè)備維修資金的過程中，預(yù)算方法的選擇取決于前幾年的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，缺乏完善、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備預(yù)算方法。另外，在實際操作過程中，經(jīng)常采用計劃折舊的方式，雖然完全折舊，但會導(dǎo)致一些設(shè)備的連續(xù)、完整運行。然而，盡管一些老化的生產(chǎn)設(shè)備沒有計劃折舊，但在不良技術(shù)性能的影響下，會嚴(yán)重影響其使用價值，進(jìn)而會出現(xiàn)許多問題。根據(jù)整體分析，設(shè)備的實際狀態(tài)與應(yīng)計劃折舊不匹配。

3. 從設(shè)備管理范圍來看，縮管機的管理涉及學(xué)科和內(nèi)容的各個方面，涉及的單位范圍很廣。專業(yè)的橫向和縱向發(fā)展繼續(xù)深化。目前，在縮管機企業(yè)的設(shè)備管理過程中，經(jīng)常采用專業(yè)化和功能性的目標(biāo)進(jìn)行劃分。在質(zhì)量管理措施和人員配置方面存在一定的滯后，這導(dǎo)致了具體生產(chǎn)過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)。